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記者日前從貴安綜保區(qū)獲悉，為有效提高運行效率、服務(wù)能力、發(fā)展動力，促進區(qū)內(nèi)開放創(chuàng)新發(fā)展，今年以來，貴安綜保區(qū)對標(biāo)國內(nèi)先進開放區(qū)域經(jīng)驗，不斷深化體制機制改革，變無自主支配財權(quán)、無自主決策事權(quán)、無自主用人權(quán)、無園區(qū)平臺支撐的“四無”為“四有”，激發(fā)了全區(qū)干事創(chuàng)業(yè)活力，有效助推貴安綜保區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。1至9月，貴安綜保區(qū)進出口45.3億元，同比增長102.9%。

為更好地保障園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，貴陽綜保區(qū)積極推動建立縣（區(qū)）級財政和獨立金庫，4月1日貴安綜合保稅區(qū)金庫正式啟動運行，修改完畢2600余家轄區(qū)內(nèi)納稅企業(yè)稅收入庫參數(shù)。6月1日，區(qū)級財政和獨立金庫正式上線運行。一級財政設(shè)立以來，全區(qū)預(yù)算執(zhí)行平穩(wěn)規(guī)范有序，財政保障能力得到進一步鞏固，財政綜合實力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力得到有效提升。

人才是發(fā)展的第一資源，貴安綜保區(qū)不斷創(chuàng)新用人機制，探索實行“以崗定人、以崗定薪、績效掛鉤”的人事機制體制改革。推行干部編內(nèi)任職與崗位聘崗相分離、檔案工資與開發(fā)區(qū)薪酬相分離，干部人事檔案管理與合同聘任管理相分離的“三分離”雙軌運行管理模式。通過人事機制體制改革，拓寬了用人視野，打破了固有條條框框和隱性臺階，以“能力、業(yè)績、貢獻”為用人導(dǎo)向，截至目前共完成了公開競聘上崗32人。

按照“能接盡接”的原則，加大行政審批權(quán)限下放力度，同時設(shè)立企業(yè)服務(wù)全響應(yīng)中心，從招商到企業(yè)落地、投產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展各階段，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)。以企業(yè)出單、中心派單、部門接單、涉事人員聯(lián)動落實的方式，構(gòu)建“四層級、全聯(lián)動”全響應(yīng)服務(wù)管理模式，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、內(nèi)部完結(jié)辦、企業(yè)少跑腿”，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)事項“一窗通辦”。

為強化園區(qū)平臺支撐，通過重組貴安綜保公司，支撐園區(qū)開發(fā)建設(shè)與運營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目落地、運維服務(wù)等工作，提高了園區(qū)運維能力和效率。

通過不斷改革貴安綜保區(qū)干部隊伍活力顯著增強，專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，園區(qū)建設(shè)工作成效顯著提高。據(jù)了解，今年3月以來，企業(yè)服務(wù)全響應(yīng)中心對企業(yè)反映問題辦結(jié)率為97%。1至9月，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭外出招商17次、分管領(lǐng)導(dǎo)外出招商28次，對接企業(yè)40余家，共簽約項目27個，簽約金額55.85億元（外資3500萬美元）。

貴州日報天眼新聞記者 彭楊

編輯 余昌旭

二審 馮倩

三審 王淑宜