管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)內(nèi)對(duì)外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間具體有哪些不同呢？

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

1、服務(wù)對(duì)象有不同的側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)明顯不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為投資者、債權(quán)人、政府和企業(yè)外的相關(guān)團(tuán)體服務(wù)。在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)下，按照特殊的方法和程序?qū)θ粘＝?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要向在企業(yè)中有經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使其了解償付能力，企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)能力，并滿(mǎn)足其需求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)致力于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)。它使用靈活多樣的方法來(lái)衡量和比較決策和管理過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，然后向內(nèi)部決策和管理部門(mén)提供有關(guān)價(jià)值控制的信息，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)估。因此，管理會(huì)計(jì)可以稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)的重要區(qū)別之一。但需要指出的是，從整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是同時(shí)為企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)群體和個(gè)人服務(wù)的，它們的服務(wù)對(duì)象并沒(méi)有完全不同。

2、工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體往往是單一層次的，即主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中、全面的資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，反映會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，充分反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的。有時(shí)整個(gè)企業(yè)是主體，有時(shí)企業(yè)的一部分、部門(mén)甚至管理環(huán)節(jié)（如成本中心、費(fèi)用中心）是主體。也就是說(shuō)，為了更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)必須兼顧企業(yè)生產(chǎn)的整體性和局部性。不僅要從整個(gè)企業(yè)的整體情況出發(fā)，還要從企業(yè)的各個(gè)方面來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題。例如，管理會(huì)計(jì)的決策和規(guī)劃應(yīng)首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和綜合平衡，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，企業(yè)的全面規(guī)劃需要進(jìn)一步落實(shí)和具體化，要求將指標(biāo)按各部分進(jìn)行分解，形成地方“責(zé)任預(yù)算”，使各部分明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全局與局部的統(tǒng)一。