參考消息網(wǎng)11月10日?qǐng)?bào)道 色拉布公司老板埃文·施皮格爾在一篇內(nèi)容外泄的備忘錄中寫道，這家社交媒體公司“被2022年的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狠狠打了一拳”。這句話或許也適用于所有美國(guó)數(shù)字行業(yè)寵兒。在多年牛市后，該行業(yè)正在遭遇大幅修正。過去12個(gè)月中，納斯達(dá)克指數(shù)下跌近30%，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)下跌近10%。數(shù)據(jù)提供商Crunchbase公司估計(jì)，美國(guó)科技公司今年已裁減4.5萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。

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據(jù)法新社11月9日?qǐng)?bào)道，臉書母公司元宇宙平臺(tái)公司首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格周三表示將裁員1.1萬(wàn)人，“這是元宇宙平臺(tái)公司史上最艱難的變革”。

扎克伯格說，此次裁員規(guī)模為全公司總?cè)藬?shù)的13%，將影響其研究元宇宙的實(shí)驗(yàn)室以及包括臉書、Instagram和WhatsApp在內(nèi)的應(yīng)用軟件。

報(bào)道說，科技產(chǎn)業(yè)陷入嚴(yán)重衰退，幾家大公司紛紛宣布大規(guī)模裁員。推特新老板埃隆·馬斯克上周也解雇了一半員工。

扎克伯格在致員工的一封信中寫道：“我對(duì)這些決定以及我們走到今天這一步承擔(dān)責(zé)任。我知道這對(duì)每個(gè)人來(lái)說都很艱難，我對(duì)受到波及的人尤其感到抱歉。”

受通脹和利率上升的影響，廣告商削減成本，導(dǎo)致臉書和谷歌等依靠廣告收入的平臺(tái)業(yè)績(jī)下滑。

扎克伯格對(duì)他的8.7萬(wàn)名員工說，他原本預(yù)計(jì)電子商務(wù)和在線活動(dòng)在新冠疫情期間的增長(zhǎng)趨勢(shì)能夠持續(xù)，但“我錯(cuò)了，我為此負(fù)責(zé)”。

元宇宙平臺(tái)公司裁員也向華爾街敲響了警鐘。該公司的糟糕業(yè)績(jī)導(dǎo)致其股價(jià)自今年年初以來(lái)暴跌70%。

整個(gè)科技行業(yè)都受到了下滑趨勢(shì)的影響，蘋果公司和亞馬遜近期的業(yè)績(jī)也令投資者感到失望。

另?yè)?jù)西班牙《公眾報(bào)》網(wǎng)站11月9日?qǐng)?bào)道，根據(jù)對(duì)企業(yè)高管的幾項(xiàng)調(diào)查，這種大規(guī)模裁員的傾向出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)即將回歸衰退之際——在美國(guó)今年連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)收縮之后，分析師認(rèn)為這是理所當(dāng)然的——未來(lái)12個(gè)月，像蘋果這樣的企業(yè)將出現(xiàn)生產(chǎn)困難。知情人士透露，蘋果今年iPhone14手機(jī)的產(chǎn)量將比最初預(yù)期的減少至少300萬(wàn)部，同時(shí)在短期內(nèi)將采取降低成本的戰(zhàn)略。

亞馬遜由于第三季度糟糕的收益——15%，低于2021年的37%——而決定凍結(jié)招聘。這家由貝索斯創(chuàng)立的公司已經(jīng)開始在其眾多部門中的一些部門開除員工，并凍結(jié)與零售商的合同。利夫特公司是一個(gè)在美國(guó)廣泛使用的拼車應(yīng)用程序，上周解雇了700名員工；金融科技巨頭Stripe對(duì)其14%的員工也采取了同樣的做法；集體融資平臺(tái)“去資助我”公司剛剛從通信、客戶服務(wù)、營(yíng)銷以及企業(yè)組織和安全領(lǐng)域解雇了94名員工，占其團(tuán)隊(duì)人數(shù)的12%。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》周刊網(wǎng)站10月31日就此發(fā)表文章分析說，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后誕生的公司擁抱——隨后也被投資者所接受——的3種商業(yè)模式已經(jīng)失去動(dòng)力：運(yùn)送者（運(yùn)送人或物至城市各處）、流播者（在網(wǎng)上提供音樂和電視節(jié)目）和潛行者（通過觀察其用戶并出售精準(zhǔn)得令人害怕的廣告賺錢）。過去一年中，代表著這些商業(yè)模式的公司——優(yōu)步公司和多爾達(dá)什公司、奈飛公司和斯波蒂菲公司以及色拉布公司和元宇宙平臺(tái)公司——市值平均減少了三分之二。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的文章說，表面上看，運(yùn)送者、流播者和潛行者——以及它們的問題——似乎截然不同。然而，進(jìn)一步仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)都面臨同樣的重大隱患：對(duì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的不應(yīng)有的信心、準(zhǔn)入門檻低以及對(duì)他人平臺(tái)的依賴。

首先是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用硅谷的話說就是“飛輪”，即某一產(chǎn)品對(duì)一名用戶的價(jià)值隨著用戶人數(shù)增加而增加。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，一旦用戶基數(shù)超過一個(gè)特定閾值，飛輪就會(huì)為一個(gè)自我延續(xù)的增長(zhǎng)周期提供動(dòng)力。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)真實(shí)存在。但也有其局限性。優(yōu)步公司曾認(rèn)為，搶先進(jìn)入網(wǎng)約車領(lǐng)域給了它一張財(cái)富入場(chǎng)券，因?yàn)槌丝秃退緳C(jī)越多，意味著兩者的空閑時(shí)間越少，從而吸引更多用戶進(jìn)入一個(gè)無(wú)法阻擋的漩渦。相反，它遭遇到的是規(guī)模收益遞減：將平均等待時(shí)間從兩分鐘減少到1分鐘需要兩倍數(shù)量的司機(jī)，然而大多數(shù)乘客幾乎不會(huì)注意到其中的區(qū)別。

第二個(gè)問題——準(zhǔn)入門檻低——也是看起來(lái)有益，后來(lái)卻成了煩惱之源。從智能手機(jī)到云計(jì)算，技術(shù)進(jìn)步讓形形色色初創(chuàng)企業(yè)都能廉價(jià)而迅速地開發(fā)消費(fèi)軟件。但這也意味著，很快會(huì)出現(xiàn)模仿者，而且，錢來(lái)得容易使它們能夠提供慷慨的折扣，從而迅速建立起最低必要的規(guī)模。

這3種不穩(wěn)定商業(yè)模式共有的第3個(gè)缺陷是，它們依賴不屬于自己的分銷平臺(tái)。為了在iPhone和“字母表”公司的安卓系統(tǒng)的應(yīng)用商店做廣告，優(yōu)步公司和多爾達(dá)什公司支付了不菲的費(fèi)用。若用戶在iPhone手機(jī)上訂購(gòu)其服務(wù)，斯波蒂菲公司需要向蘋果公司支付15%提成——這種抽稅太令人討厭了，它已為此對(duì)蘋果公司提起訴訟。

受缺少自有平臺(tái)影響最嚴(yán)重的是潛行者。對(duì)iPhone-安卓雙寡頭壟斷的依賴威脅著它們的生存。

不同商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)并不平等平衡。如果行業(yè)存在有意義的準(zhǔn)入壁壘，那么運(yùn)送者的處境會(huì)較好。如果網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)更強(qiáng)一些，流播者或許能擊退新入場(chǎng)者。在蘋果公司和“字母表”公司破壞了它們的派對(duì)前，潛行者的情況還算不錯(cuò)。一個(gè)支柱搖搖欲墜就很成問題了。三個(gè)支柱都這樣的話，災(zāi)難已迫在眉睫。（編譯/裘芳、熊文苑、韓超）