2025年4月2日，清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院創(chuàng)立五周年。五年前，萬(wàn)科企業(yè)創(chuàng)始人王石代表萬(wàn)科全體員工，將集體持有的2億股萬(wàn)科股票捐贈(zèng)給清華大學(xué)教育基金會(huì)，用于設(shè)立“清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)科發(fā)展專項(xiàng)基金“，推動(dòng)成立清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院。按捐贈(zèng)時(shí)的市值計(jì)算，該筆捐贈(zèng)價(jià)值超過(guò) 50億元人民幣，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)高校基金會(huì)的最大金額的單筆捐贈(zèng)。

這一筆2億股的股權(quán)捐贈(zèng)至今已累計(jì)為專項(xiàng)基金貢獻(xiàn)了超過(guò)7億元的分紅和投資收益，清華公衛(wèi)學(xué)院的大部分開(kāi)支受益于此。五年來(lái)，清華公衛(wèi)學(xué)院已培養(yǎng)超過(guò)300名公共衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，入選國(guó)家首批18家“高水平公共衛(wèi)生學(xué)院”建設(shè)的行列，正式獲批國(guó)內(nèi)首個(gè)公共衛(wèi)生與健康一級(jí)交叉學(xué)科博士碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，在新冠疫情防控、全球健康治理等方向取得多項(xiàng)突破性研究成果，積極向國(guó)家部委提交各類政策報(bào)告，為國(guó)家公共衛(wèi)生與健康政策制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

《中國(guó)慈善家》影響力慈善研究院近日完成慈善家案例研究報(bào)告《王石：善行萬(wàn)里，歸來(lái)仍是企業(yè)家》，其中對(duì)這一筆股權(quán)捐贈(zèng)的來(lái)龍去脈，以及清華公衛(wèi)的建院與發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。以下正文為該案例研究報(bào)告第三篇章的節(jié)選。

兩億股萬(wàn)科股票的來(lái)龍去脈

1988年，萬(wàn)科前身“深圳市現(xiàn)代企業(yè)有限公司”進(jìn)行股份制改造，改造完成后的“萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”，60%為國(guó)家股，40%為企業(yè)股。1989年3月8日，深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式出具《關(guān)于深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司股本驗(yàn)證的報(bào)告書(shū)》，核定原現(xiàn)代企業(yè)有限公司截至1988年10月31日資產(chǎn)凈額約1324.67萬(wàn)元，加上發(fā)行股票所到賬的2800萬(wàn)元現(xiàn)金，總計(jì)4124.67萬(wàn)元。

按此計(jì)算，40%的企業(yè)股價(jià)值約為530萬(wàn)元。按照當(dāng)時(shí)深圳市政府辦公廳下發(fā)的股改文件，只允許將其中10%量化到個(gè)人名下，其余則由集體持有。按照企業(yè)股使用可由企業(yè)“自主決定”的慣例，多數(shù)股改企業(yè)都將企業(yè)股分配給了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，王石作為創(chuàng)始人，應(yīng)該分到較高比例。

然而從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，王石認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大需要不斷增資擴(kuò)股，否則管理者自己就有可能成為企業(yè)做大的阻力。根據(jù)當(dāng)時(shí)王石對(duì)財(cái)富的認(rèn)知，他首先想到“不患寡，患不均”是中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)根深蒂固的觀念，照自己的個(gè)性，如果突然變有錢(qián)，可能會(huì)被擺到一個(gè)對(duì)自己極其不利的位置上去；其次，當(dāng)時(shí)先富起來(lái)的商人很多都是暴發(fā)戶的形象和做派，他不想被歸入這類人；第三，他認(rèn)為自己家族沒(méi)有掌管財(cái)富的基因，所以也沒(méi)有信心可以妥善處置高額錢(qián)財(cái)。

于是王石和萬(wàn)科創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)放棄了對(duì)企業(yè)股進(jìn)行分配的權(quán)利，將其交由隨后成立的萬(wàn)科職工委員會(huì)（后更名為萬(wàn)科員工代表大會(huì)）管理。當(dāng)時(shí)萬(wàn)科管理層提議，用企業(yè)股成立一個(gè)基金，用途被設(shè)定為：職員福利，只要是萬(wàn)科職員，新老都有享用權(quán)；重點(diǎn)照顧1988年以前進(jìn)入萬(wàn)科的職員；另外部分用于公益活動(dòng)。

對(duì)此，王石在2020年接受采訪時(shí)曾回憶到，“當(dāng)時(shí)是這樣安排的，首先成立了萬(wàn)科員工的互助會(huì)，用于幫助員工中有家庭困難、需要幫助的。于是又成立職工委員會(huì)，即職工委員會(huì)擁有對(duì)股權(quán)的處置權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán)和分享權(quán)。我既不是委員會(huì)的委員，也不是主席，所以我是沒(méi)有權(quán)利來(lái)處置的，當(dāng)然最后處置給誰(shuí)，我是有發(fā)言權(quán)的。”

萬(wàn)科企業(yè)股資產(chǎn)在20年時(shí)間里不斷增值，從2000年開(kāi)始，企業(yè)股由萬(wàn)科工會(huì)委員會(huì)持有，到2010年已增值至9.68億元。2010年12月，萬(wàn)科向深圳證監(jiān)局和深圳市政府提出申請(qǐng)，“再對(duì)該筆資產(chǎn)進(jìn)行分配，量化到員工個(gè)人，已經(jīng)不再是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。為更好地體現(xiàn)萬(wàn)科一直以來(lái)的社會(huì)理想，公司有關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)多次論證，認(rèn)為將該筆資產(chǎn)用于社會(huì)公益事業(yè)是其最合適的處置方式”。2011年1月，時(shí)任深圳市副市長(zhǎng)唐杰同志批示《深圳市人民政府辦公廳文件處理表》，2011年3月，深圳證監(jiān)局回函，支持萬(wàn)科通過(guò)適當(dāng)程序?qū)⑸鲜鲑Y產(chǎn)最終用于公益事業(yè)的解決方案。

2011年1月5日，王石給全體萬(wàn)科員工寫(xiě)了一封題為“給2011一個(gè)禮物”的信，信中說(shuō)到“各位同事，我們需要做出一個(gè)決定。這一時(shí)刻，我們首先面對(duì)的不是一筆財(cái)富，而是一個(gè)機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓我們共同說(shuō)出我們內(nèi)心的答案，那是愛(ài)的語(yǔ)言，是對(duì)更多人幸福的祝愿，是對(duì)生命的贊美。22年前，我曾經(jīng)做出過(guò)一個(gè)決定。這個(gè)決定，使得我從此遠(yuǎn)離一切富豪排行榜，也使我的內(nèi)心收獲了22年的平靜。而今天，同樣有一個(gè)決定，等待著你們和我一起來(lái)做出。各位同事，我等待著和你們一起，給自己一個(gè)禮物，給2011一個(gè)禮物，給更多的人一個(gè)禮物。”

這個(gè)禮物，就是號(hào)召萬(wàn)科員工將這筆企業(yè)股資產(chǎn)貢獻(xiàn)給社會(huì)公益事業(yè)。隨后，萬(wàn)科員工代表大會(huì)111名代表全票表決通過(guò)，并經(jīng)深圳市人民政府批準(zhǔn)，將這筆資產(chǎn)貢獻(xiàn)給社會(huì)，最終用于公益。為管理企業(yè)股資產(chǎn)，“萬(wàn)科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心”應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)股中心于2011年在深圳市工商局注冊(cè)成立，注冊(cè)資金1億元，是一個(gè)獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，并非萬(wàn)科的下屬單位。其名稱中包含“萬(wàn)科”，是因?yàn)槠涑闪⒌哪康氖枪芾?988年萬(wàn)科股改后產(chǎn)生的“萬(wàn)科企業(yè)股”及其衍生資產(chǎn)。企業(yè)股中心的理事會(huì)是中心的決策機(jī)構(gòu)，理事會(huì)成員由萬(wàn)科公司員工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。這意味著，任何企業(yè)股中心的決策行為，代表的是萬(wàn)科員工；企業(yè)股中心進(jìn)行的捐贈(zèng)，是萬(wàn)科員工的集體捐贈(zèng)。得益于萬(wàn)科持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)和企業(yè)股中心妥善的投資管理，企業(yè)股中心持有的萬(wàn)科股票不斷增值，從2010年的9.68億元，到2020年捐出時(shí)，市值超過(guò)50億元。王石說(shuō)，這是“數(shù)十萬(wàn)萬(wàn)科人36年努力奮斗的共同成果”。2020年4月2日，在宣布捐贈(zèng)給清華大學(xué)之時(shí)，萬(wàn)科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心理事會(huì)向“萬(wàn)科全體奮斗者”就企業(yè)股資產(chǎn)歸宿發(fā)出一封公開(kāi)信，信中介紹了企業(yè)股中心的性質(zhì)和使命——“為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)為公益事業(yè)提供資金來(lái)源的愿望，決定成立一家社會(huì)企業(yè)，管理和運(yùn)營(yíng)這筆資產(chǎn)，使它繼續(xù)增值，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)于一般公益組織的‘造血’功能。而社會(huì)企業(yè)不同于一般企業(yè)之處在于，任何人都不能從這家企業(yè)獲取投資收益，它的所有資產(chǎn)及收益，最終只能有一個(gè)用途——用于社會(huì)公益事業(yè)。”公開(kāi)信高度肯定了企業(yè)股中心“讓企業(yè)股資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)‘造血功能’，交出了較為滿意的階段性答卷。”同時(shí)宣布，當(dāng)萬(wàn)科企業(yè)股資產(chǎn)找到最好的歸宿，企業(yè)股中心也將退出歷史舞臺(tái)。

萬(wàn)科人的厚禮為什么送給了清華公衛(wèi)？

企業(yè)股中心持有的萬(wàn)科股票代表的是全體萬(wàn)科人的心意，對(duì)于這份厚禮最終的歸宿，王石和團(tuán)隊(duì)希望建造醫(yī)院，對(duì)標(biāo)洛克菲勒在中國(guó)創(chuàng)辦的協(xié)和醫(yī)院和醫(yī)科大學(xué)——“到現(xiàn)在還是中國(guó)最好的醫(yī)院，最好的醫(yī)科大學(xué)之一。”起初，他們規(guī)劃建設(shè)世界一流的兒童醫(yī)院，這個(gè)動(dòng)議甚至早于企業(yè)股中心的成立：2010年12月，萬(wàn)科向深圳證監(jiān)局和深圳市政府發(fā)出的申請(qǐng)函中，已經(jīng)提到要在深圳創(chuàng)建一家非營(yíng)利性三級(jí)兒童專科醫(yī)院。郁亮對(duì)外也曾說(shuō)過(guò)，“萬(wàn)科擬興建的兒童醫(yī)院可以視為萬(wàn)科全體員工的捐贈(zèng)，是萬(wàn)科公益慈善的一部分。”

為此，萬(wàn)科專門(mén)組建團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、論證建設(shè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的兒童醫(yī)院。王石在海外一有機(jī)會(huì)就考察各國(guó)的兒童醫(yī)院，走訪了包括美國(guó)波士頓兒童醫(yī)院和費(fèi)城兒童醫(yī)院在內(nèi)的多家頂尖兒童醫(yī)院，經(jīng)過(guò)調(diào)查、比較，決定借鑒美國(guó)匹茲堡兒童醫(yī)院的人文管理模式。匹茲堡兒童醫(yī)院在設(shè)備和技術(shù)上不是最先進(jìn)的，但在兒童視角和感受方面的設(shè)計(jì)讓王石印象深刻：“醫(yī)生用來(lái)診療的桌子、核磁共振的設(shè)備，高度上都適應(yīng)兒童的身高，這就讓小孩感到很放松。此外，環(huán)境也不是一般的白色，而是涂繪成彩色的，就仿佛進(jìn)了迪士尼樂(lè)園一樣。小孩子進(jìn)去，一下子就不緊張了。”

萬(wàn)科計(jì)劃以企業(yè)股資產(chǎn)的資金籌建三家兒童醫(yī)院，分別位于深圳、廣州、上海。當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道曾引用王石的說(shuō)法，提到廣州、上海的項(xiàng)目均已落地，計(jì)劃投資約3.2億元；深圳項(xiàng)目處于洽談中。團(tuán)隊(duì)之后在深圳選定了地塊。“地塊就差簽字買(mǎi)了，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)根據(jù)新的規(guī)劃，那個(gè)地塊要通地鐵。有地鐵就有震動(dòng)，會(huì)對(duì)一流的兒童醫(yī)院造成影響。”各地醫(yī)院在籌備過(guò)程中陸續(xù)遇到不同障礙，計(jì)劃暫時(shí)擱置。

2010年，清華大學(xué)成立公共健康研究中心，明確大力發(fā)展公共健康學(xué)科的相關(guān)規(guī)劃，進(jìn)行公共健康領(lǐng)域的研究以及研究生培養(yǎng)，一批高水平教師投入到公共健康學(xué)科領(lǐng)域，籌備開(kāi)展公共衛(wèi)生碩士學(xué)位教育的基礎(chǔ)建設(shè)。清華大學(xué)早已具備建設(shè)世界一流公共衛(wèi)生與健康學(xué)科的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，已形成覆蓋11個(gè)學(xué)科門(mén)類的綜合性、高水平學(xué)科布局，在全球樹(shù)立起良好的學(xué)術(shù)聲譽(yù)。2014年起，清華為32個(gè)發(fā)展中國(guó)家培養(yǎng)出112名公共健康領(lǐng)域的新一代領(lǐng)導(dǎo)者。2015年以來(lái)，清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院先后與約翰霍普金斯大學(xué)彭博公共衛(wèi)生學(xué)院、哈佛大學(xué)陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院緊密合作，在醫(yī)療衛(wèi)生管理學(xué)科建設(shè)、高層次專業(yè)型公共衛(wèi)生與健康人才培養(yǎng)以及教師交流和培訓(xùn)等方面開(kāi)展廣泛合作，積累到國(guó)際公共衛(wèi)生碩士級(jí)別項(xiàng)目的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)術(shù)研究方面，清華大學(xué)充分發(fā)揮多學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)學(xué)科交叉，在艾滋病、中東寨卡病毒、地中海貧血癥等流行病學(xué)研究，病毒毒理研究及免疫，病毒快速檢測(cè)技術(shù)等方面都取得了出色成績(jī)。

2020年初新冠疫情爆發(fā)，在全國(guó)各地包括武漢抗疫前線，萬(wàn)科作為服務(wù)319萬(wàn)戶家庭、超過(guò)1萬(wàn)戶商戶的“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，積極守護(hù)超過(guò)千萬(wàn)居民的生活安全。除夕當(dāng)晚，萬(wàn)科公益基金會(huì)決定向武漢紅十字會(huì)捐贈(zèng)1億元人民幣。3月初，清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院主動(dòng)致信萬(wàn)科公益基金會(huì)：“很欣喜地看到貴基金會(huì)向武漢紅十字會(huì)捐贈(zèng)1億元人民幣，幫助武漢抗擊新型肺炎疫情。在此，也能夠希望貴基金會(huì)關(guān)注并支持清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院在傳染病防治以及其他領(lǐng)域的科研工作。”

王石獲得這個(gè)信息后，第一時(shí)間找萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)科企業(yè)股中心商議，“無(wú)論是兒童醫(yī)院還是公共衛(wèi)生學(xué)院，都是一種對(duì)社會(huì)公益和中國(guó)發(fā)展的關(guān)心。這種關(guān)心經(jīng)過(guò)疫情的檢驗(yàn)變得更深切了。”企業(yè)股中心理事會(huì)也表示“疫情發(fā)生后，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)在公共衛(wèi)生方面還有很大的提升空間”。大家一致認(rèn)為，疫情暴露出全球應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件的不足，傳統(tǒng)公共衛(wèi)生學(xué)科已無(wú)法滿足大規(guī)模突發(fā)疫情防控的需要，我國(guó)建設(shè)國(guó)際一流水平的新型公共衛(wèi)生與健康學(xué)科，培養(yǎng)未來(lái)引領(lǐng)國(guó)際公共健康事業(yè)發(fā)展高層次人才的需求迫在眉睫。在此特殊背景下，將企業(yè)股資產(chǎn)捐建清華公共衛(wèi)生與健康學(xué)院恰逢其時(shí)。

清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院成立儀式。

一直以來(lái)，清華大學(xué)都有一個(gè)不成文的慣例，即學(xué)院的命名不會(huì)使用企業(yè)名稱，以維護(hù)學(xué)術(shù)獨(dú)立性和中立性。以往的冠名學(xué)院多是以知名人士或個(gè)人捐贈(zèng)者的名字命名，例如蘇世民書(shū)院和丘成桐數(shù)學(xué)科學(xué)中心。清華大學(xué)起初曾建議用“王石”來(lái)命名學(xué)院，王石堅(jiān)決反對(duì)，強(qiáng)調(diào)這次捐贈(zèng)是萬(wàn)科集團(tuán)全體員工的共同努力和股權(quán)所有，無(wú)論是在媒體宣傳或私下場(chǎng)合，他從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為這是他個(gè)人的捐贈(zèng)行為。最終雙方達(dá)成共識(shí)，同意定名為“萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院”。

清華公衛(wèi)并非中國(guó)首個(gè)公衛(wèi)學(xué)院，但學(xué)院從籌劃到獲教育部批準(zhǔn)僅用了30天，成立速度創(chuàng)清華校史之最，在全國(guó)高校當(dāng)中也屬罕見(jiàn)。“我們與清華很快達(dá)成協(xié)議，只用了一個(gè)月時(shí)間，了卻了一樁心事，”王石的興奮之情溢于言表，宣布捐贈(zèng)當(dāng)天，他在微博上寫(xiě)下：“36年，感君托高義，終不負(fù)初心！”

清華大學(xué)也對(duì)這所學(xué)院寄予了厚望，時(shí)任校長(zhǎng)邱勇院士親自擔(dān)任學(xué)院理事會(huì)理事長(zhǎng)，成立儀式上，邱校長(zhǎng)闡釋了學(xué)院的使命，“面向國(guó)家重大需求和人類社會(huì)發(fā)展需要，清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院將布局公共健康政策與管理、大健康、健康大數(shù)據(jù)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等學(xué)科方向，致力于培養(yǎng)公共健康領(lǐng)域的骨干人才和領(lǐng)導(dǎo)者，致力于推動(dòng)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和科學(xué)探索，致力于服務(wù)國(guó)家和社會(huì)，努力推動(dòng)全球合作，努力建設(shè)成為國(guó)際一流的現(xiàn)代公共衛(wèi)生與健康學(xué)院。”

學(xué)院聘請(qǐng)世界衛(wèi)生組織原總干事陳馮富珍出任清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院首任院長(zhǎng)，陳馮富珍是全國(guó)政協(xié)常委，國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組首席顧問(wèn)，她于2007年成為第一位擔(dān)任世界衛(wèi)生組織總干事的中國(guó)人，積極推動(dòng)世界衛(wèi)生組織改革，為全球衛(wèi)生安全與衛(wèi)生事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。不久之后，曾擔(dān)任國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)第一任體制改革司司長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦專職副主任、國(guó)家疾控中心副主任的梁萬(wàn)年退休，應(yīng)邀擔(dān)任清華公衛(wèi)常務(wù)副院長(zhǎng)，梁萬(wàn)年也是中國(guó)醫(yī)改的實(shí)操者和見(jiàn)證者。王石出任學(xué)院理事會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)。

2023年4月29日，清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院建院三周年（左起：學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)梁萬(wàn)年、學(xué)院院長(zhǎng)陳馮富珍、萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人王石、清華大學(xué)副校長(zhǎng)王宏偉）。

清華萬(wàn)科公衛(wèi)學(xué)院成立五年的發(fā)展

兩億股萬(wàn)科股票一次性捐贈(zèng)給清華大學(xué)教育基金會(huì)，在基金會(huì)下設(shè)“清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)科發(fā)展專項(xiàng)基金”。清華大學(xué)教育基金會(huì)自1994年成立后，投資表現(xiàn)始終領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)同行。相比起現(xiàn)金捐贈(zèng)，股權(quán)捐贈(zèng)到大學(xué)基金會(huì)設(shè)立專項(xiàng)基金進(jìn)行管理在中國(guó)數(shù)量較少，但在國(guó)際高校特別是私立老牌名校，這種不動(dòng)本、體量龐大的捐贈(zèng)基金很常見(jiàn)，高校或高校委托的基金管理方長(zhǎng)期持有，通過(guò)投資保值增值，持續(xù)不斷地為高校、科研院所的基礎(chǔ)科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和師資建設(shè)提供資助。萬(wàn)科股權(quán)捐贈(zèng)完成后，意味著清華大學(xué)教育基金會(huì)作為接收方，成為萬(wàn)科股東，將享有收益權(quán)和股權(quán)分紅等權(quán)利。

對(duì)此，北大非營(yíng)利法專家金錦萍教授認(rèn)為，“當(dāng)企業(yè)股東中出現(xiàn)高校或者公益組織，這就意味著該企業(yè)未來(lái)在做投資時(shí)，可能更要考慮社會(huì)利益和社會(huì)影響力。”王石也表示，他和萬(wàn)科會(huì)時(shí)刻關(guān)注清華公衛(wèi)的影響力：“因?yàn)閽赍X(qián)比較容易衡量，就是營(yíng)業(yè)額減去支出，再減去所得稅，剩下的就是利潤(rùn)。可是做公益花出去的錢(qián)，怎么衡量？公益做得好不好，不好衡量。比如把錢(qián)捐給公共衛(wèi)生與健康學(xué)院，最后它做得好不好，很難用資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)衡量。做公益，如何把錢(qián)花得有價(jià)值、有公信力，甚至比掙錢(qián)還要難。”

作為名譽(yù)理事長(zhǎng)，王石又增加了一個(gè)義工的身份，通過(guò)各種渠道傳遞學(xué)院的愿景和理念，可貴的是，清華公衛(wèi)創(chuàng)始院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)往經(jīng)歷也充滿著不畏挑戰(zhàn)和積極創(chuàng)新的精神、國(guó)際視野和全球化格局，盡管誕生于疫情期間，學(xué)院的發(fā)展并未減速。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)新冠疫情的第一波高峰雖已趨于平緩，但形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，很多高校都減少或暫緩了教學(xué)和學(xué)術(shù)活動(dòng)。清華公衛(wèi)創(chuàng)辦之后不到五個(gè)月，就在2020年8月24日迎來(lái)首批學(xué)生，這些2020級(jí)公共衛(wèi)生碩士新生主要來(lái)自國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)、公益組織等，他們是非全日制學(xué)生，可以在線上課，因此從一開(kāi)始就與應(yīng)對(duì)新冠疫情最前沿的實(shí)踐緊密結(jié)合。

針對(duì)新冠疫情暴露出的全球公衛(wèi)系統(tǒng)共同應(yīng)對(duì)全球公共衛(wèi)生安全的短板，清華公衛(wèi)大力推動(dòng)國(guó)際公衛(wèi)的創(chuàng)新合作。2021年12月2日，清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院與哈佛大學(xué)陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院簽署合作備忘錄。同年4月19日，雙方聯(lián)合發(fā)起全球公共衛(wèi)生學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)盟，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際學(xué)術(shù)界合作，在解決全球公共衛(wèi)生問(wèn)題、培養(yǎng)全球公共衛(wèi)生領(lǐng)袖人才中發(fā)揮全球高等教育的引領(lǐng)作用。學(xué)院迅速與十多所亞洲、非洲和歐洲各國(guó)重要的公衛(wèi)學(xué)院、醫(yī)學(xué)部、大學(xué)醫(yī)學(xué)院建立合作關(guān)系，并于2021年11月發(fā)起舉辦首屆世界衛(wèi)生健康論壇，之后每年連續(xù)舉辦。學(xué)院支持教師積極參與國(guó)際科研合作和全球健康治理，2022年開(kāi)始與國(guó)際頂尖醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》合作開(kāi)展撰寫(xiě)中國(guó)健康扶貧重大特邀報(bào)告，為全球健康扶貧提供中國(guó)經(jīng)驗(yàn)和方案。

2023年4月13日，清華大學(xué)-《柳葉刀》中國(guó)健康扶貧特邀報(bào)告專家委員會(huì)會(huì)議成功舉辦。

建院五年來(lái)，學(xué)院以“立足中國(guó)、面向世界、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人類”的使命，以建設(shè)成為國(guó)際一流的公共衛(wèi)生與健康學(xué)院為愿景，在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、隊(duì)伍建設(shè)、國(guó)際合作、社會(huì)服務(wù)等方面取得了多項(xiàng)標(biāo)志性進(jìn)展：2022年清華大學(xué)入選國(guó)家首批18家“高水平公共衛(wèi)生學(xué)院”建設(shè)高校行列；2023年9月正式獲批國(guó)內(nèi)首個(gè)公共衛(wèi)生與健康一級(jí)交叉學(xué)科博士碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn);學(xué)院目前開(kāi)設(shè)全日制公共衛(wèi)生碩士項(xiàng)目、國(guó)際公共衛(wèi)生碩士項(xiàng)目（IMPH）、創(chuàng)新領(lǐng)軍工程博士公共衛(wèi)生與健康項(xiàng)目，2023年秋季學(xué)期在籍學(xué)生人數(shù)達(dá)到120人。

學(xué)院在全球范圍內(nèi)延攬名師、學(xué)科帶頭人和青年骨干人才：聘請(qǐng)萬(wàn)科講席教授3人、萬(wàn)科教授1人，目前已有全時(shí)教師19人，教職工總?cè)藬?shù)達(dá)111人。學(xué)院教師先后獲批國(guó)家級(jí)、北京市各類人才項(xiàng)目13項(xiàng)，初步建立起一支高標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化的教師隊(duì)伍，學(xué)院教師先后承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金委、科技部、外交部、國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家醫(yī)保局研究課題，例如科技部科技創(chuàng)新2030-“新一代人工智能”重大項(xiàng)目“全球重大突發(fā)傳染病智能化主動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)”項(xiàng)目、中國(guó)工程院戰(zhàn)略咨詢與研究重大項(xiàng)目“我國(guó)現(xiàn)代公共衛(wèi)生體系及能力建設(shè)戰(zhàn)略研究”子課題“公共衛(wèi)生的社會(huì)支撐體系”、世衛(wèi)組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)全民健康覆蓋地方試點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家中醫(yī)藥評(píng)價(jià)體系建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)醫(yī)改課題“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)研究”項(xiàng)目等。學(xué)院發(fā)揮教授、專家團(tuán)隊(duì)在國(guó)家公衛(wèi)政策制定和改革方面的經(jīng)驗(yàn)及影響力，積極開(kāi)展政策咨詢和成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需要，向國(guó)家部委提交各類政策報(bào)告30余份。

2023年5月16日，萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院成功舉辦首屆公共衛(wèi)生安全與健康案例大賽。

學(xué)院成立一周年之際，王石到訪學(xué)院，感受到師生們的熱情與期待，“即刻有種回家的感覺(jué)。”他向師生們講述了萬(wàn)科捐贈(zèng)學(xué)院的故事，介紹萬(wàn)科企業(yè)一直秉持著“讓建筑贊美生命”的理念，而公共衛(wèi)生事業(yè)正是這一理念的重要體現(xiàn)。王石特別強(qiáng)調(diào)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展以及支持鄉(xiāng)村振興，鼓勵(lì)年輕的師生們勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔的精神，并提議他們深入農(nóng)村工作，鍛煉自己的意志和能力，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。而為鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)素養(yǎng)的新一代領(lǐng)軍人才，正是王石新的公益關(guān)注點(diǎn)。王石的慈善項(xiàng)目如同一塊塊拼圖，在他的公益版圖上相互契合，共同為人類的健康、文明和可持續(xù)發(fā)展前景而努力。

案例啟示

大額捐贈(zèng)影響力產(chǎn)生的前提：企業(yè)家精神的理性選擇

基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)家的商業(yè)理想，他們對(duì)慈善事業(yè)也有相同的期許，在沒(méi)有商業(yè)回報(bào)和股東利益的壓力下，他們更希望留下一個(gè)純粹傳承情懷、旨趣和文化的慈善成果，大到大學(xué)、醫(yī)院和博物館；小到一座祠堂、祖屋的修復(fù)或者一件文物的追回。人們常說(shuō)“有錢(qián)任性”，公益慈善有時(shí)恰恰需要這種“任性”，因?yàn)樗从吵銎髽I(yè)家最本真的慈善初心，只有發(fā)自初心，遵循捐贈(zèng)者的意愿，企業(yè)家才能在行動(dòng)過(guò)程中不斷自洽，反復(fù)思考、論證，直至確認(rèn)慈善使命，不受外力干擾，矢志不渝達(dá)成使命。

每一年，企業(yè)家向大學(xué)捐贈(zèng)的資金數(shù)額都會(huì)刷新上一年紀(jì)錄。萬(wàn)科股權(quán)捐贈(zèng)創(chuàng)辦清華公衛(wèi)最為特殊的意義在于，此次捐贈(zèng)并非企業(yè)家個(gè)人行為，捐出的也并非萬(wàn)科集團(tuán)所有的資產(chǎn)，如王石所言，這筆捐贈(zèng)是“1984年萬(wàn)科成立以來(lái)數(shù)十萬(wàn)員工36年努力奮斗的共同成果和財(cái)富”，既然關(guān)乎所有萬(wàn)科人的夢(mèng)想，捐贈(zèng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程也比一般企業(yè)家的個(gè)人捐贈(zèng)更為漫長(zhǎng)，即使從萬(wàn)科職工代表大會(huì)一致決定捐給社會(huì)公益事業(yè)的2011年算起，論證捐贈(zèng)方向、尋找受益方也花費(fèi)了9年時(shí)間。

不僅清華公衛(wèi)的創(chuàng)建，許多旨在打造百年基業(yè)的大型慈善項(xiàng)目都需要長(zhǎng)期主義的態(tài)度和堅(jiān)持，遠(yuǎn)有洛克菲勒創(chuàng)建協(xié)和醫(yī)學(xué)院前后投入十年時(shí)間，近有曹德旺動(dòng)念辦大學(xué)后，到各國(guó)考察和學(xué)習(xí)如何辦醫(yī)學(xué)院、校企合作的技術(shù)工程學(xué)院，歷經(jīng)十多年方才決定創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)。并且這些慈善家都為大學(xué)的長(zhǎng)期存續(xù)和發(fā)展進(jìn)行了財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，充分參與學(xué)校的初期戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)學(xué)校如何造血、慈善資源最終如何退出等進(jìn)行了預(yù)判和設(shè)計(jì)。這在王石與全體萬(wàn)科人身上同樣得到了充分體現(xiàn)。企業(yè)家秉持對(duì)效益和影響力最大化的追求，設(shè)計(jì)好慈善資產(chǎn)的管理和持續(xù)模式以及未來(lái)退出機(jī)制，既是遵循初心，也是出自企業(yè)家精神的理性選擇。

特殊目的的資產(chǎn)管理，保障慈善資源的效益最大化

萬(wàn)科股權(quán)捐贈(zèng)另一個(gè)值得借鑒之處在于，通過(guò)設(shè)立社會(huì)企業(yè)性質(zhì)的萬(wàn)科企業(yè)股中心，在找到最合適的捐贈(zèng)方向和對(duì)象之前，對(duì)股權(quán)進(jìn)行有效管理。

2010年前后是企業(yè)家慈善股權(quán)捐贈(zèng)的試水階段，牛根生設(shè)立名為Hengxin的境外信托，將其擁有的境外股權(quán)資產(chǎn)全數(shù)捐贈(zèng)用于公益慈善；曹德旺捐贈(zèng)個(gè)人所持福耀玻璃股份創(chuàng)辦河仁慈善基金會(huì)，歷時(shí)五年多，推動(dòng)國(guó)家調(diào)整相關(guān)政策，允許企業(yè)股權(quán)用于公益性捐贈(zèng)，且捐贈(zèng)人在捐贈(zèng)環(huán)節(jié)不用承擔(dān)稅負(fù)。這兩位慈善家所處置的均為個(gè)人及家庭所持有的股權(quán)，且有明確、單一的捐贈(zèng)對(duì)象——均為個(gè)人發(fā)起成立的基金會(huì)。而萬(wàn)科股權(quán)則屬于全體員工，雖然很早就明確了最終用于公益，但要負(fù)責(zé)任地決定具體怎么捐、捐給誰(shuí)，顯然不像決定個(gè)人股權(quán)那么快速。

設(shè)立社會(huì)企業(yè)性質(zhì)的資產(chǎn)管理公司，對(duì)已明確公益用途而尚未決定去向的股權(quán)進(jìn)行代管，可以說(shuō)是王石和萬(wàn)科人的創(chuàng)新之舉。

首先，萬(wàn)科企業(yè)股中心《章程》明確界定，所管理的是全體萬(wàn)科人共同擁有的企業(yè)股權(quán)，目的是實(shí)現(xiàn)資本保值增值，最終用于公益。其次，社會(huì)企業(yè)不能依靠政府和社會(huì)的補(bǔ)助或捐贈(zèng)，而要通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)從市場(chǎng)獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源。萬(wàn)科企業(yè)股中心在專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)的操盤(pán)運(yùn)作下，有效實(shí)現(xiàn)自我造血，不僅避免了企業(yè)股資產(chǎn)的損失，資產(chǎn)總額還增長(zhǎng)了幾十倍，從而才有實(shí)力支持創(chuàng)辦清華公衛(wèi)這樣耗資巨大的慈善項(xiàng)目。第三，特殊目的的資產(chǎn)管理與商業(yè)資管有著本質(zhì)區(qū)別，因此要從組織的股權(quán)設(shè)計(jì)層面和治理制度的設(shè)計(jì)上確保社會(huì)企業(yè)的公益使命不發(fā)生偏移。萬(wàn)科企業(yè)股中心《章程》規(guī)定，任何個(gè)人或組織都不得從企業(yè)股資產(chǎn)中索取投資回報(bào)，企業(yè)利潤(rùn)不做分配，嚴(yán)格保證企業(yè)股資產(chǎn)及其衍生財(cái)富最終用于公益方向。在達(dá)成捐贈(zèng)目標(biāo)后，企業(yè)股中心隨即注銷，完美實(shí)現(xiàn)組織使命，完整演繹了一個(gè)社會(huì)企業(yè)的生命周期。

王石與萬(wàn)科人為了保證慈善資源的效益最大化，以長(zhǎng)期主義者特有的耐心所完成的社會(huì)企業(yè)性質(zhì)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)施股權(quán)管理的這一實(shí)踐，對(duì)于未來(lái)可能發(fā)生的類似企業(yè)家捐贈(zèng)個(gè)人股權(quán)或企業(yè)捐贈(zèng)集體股權(quán)的大額股權(quán)捐贈(zèng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

《中國(guó)慈善家》影響力慈善研究院《王石：善行萬(wàn)里，歸來(lái)仍是企業(yè)家》研究報(bào)告將在近期發(fā)布，為讀者提供更全面、深入的視角，進(jìn)一步探討王石的公益實(shí)踐如何為社會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。

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